POSGRADO DIGITAL PROJECT MANAGER

master de alto rendimiento

La gestión y la innovación en proyectos digitales como ventaja competitiva para entregar un valor añadido a los clientes.

Las empresas se están reinventando constantemente y debe haber personas capacitadas para pilotar la gran cantidad de proyectos digitales que surgen.

La figura del Director de Proyectos Digitales tiene un papel fundamental en todo tipo de empresas y este programa te preparará para obtener los conocimientos más relevantes e indispensables en la gestión de proyectos.

Con este programa, liderarás con éxito cualquier proyecto digital empresarial, desde su inicio hasta su final.

Solicita información Solicitar BecaReserva plazaHorarios

PRECIO: 1.638€* | 2.800€

DURACIÓN 6 MESES

CRÉDITO ECTS 32

HORAS 800

FINANCIACIÓN

BONIFICABLE FUNDAE

ACCESO BOLSA EMPLEO Y PRÁCTICAS

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Lidera cualquier tipo de proyecto digital, anticípate a la competencia y diseña estrategias beneficiosas e innovadoras

Miles de proyectos digitales nacen cada día, ¿quieres ser tú quien los pilote?

01.

Comprenderás todos los aspectos que engloban los proyectos digitales y que son indispensables para obtener unos resultados óptimos y dotar de un valor añadido a tu proyecto.

02.

Podrás adaptarte a las necesidades del mercado y analizar procesos, testar, reajustar y optimizar tus estrategias para lograr tus objetivos en un entorno en constante evolución.

03.

Dispondrás de todas las claves indispensables para ser un emprendedor y formular una propuesta de valor atractiva en el mercado.

04.

Interpretarás las necesidades de una empresa, diseñarás estrategias y establecerás nuevas oportunidades tomando las decisiones empresariales más adecuadas.

Es para ti, si...

Te enfrentas al reto de administrar un proyecto.

Tienes capacidades de gestión de equipos y te gusta coordinarlos para lograr un objetivo común.

Quieres entender cómo funciona el proceso de desarrollo de un proyecto digital para aplicarlo en tu empresa o para poder ofrecer ese servicio.

Deseas optar a un empleo cuyo perfil laboral es muy demandado.

Programa de alto Rendimiento

La clave del alto rendimiento es la relevancia superior de los contenidos, así como un temario mucho más profundos que en la formación tradicional. Los profesionales que cursan este programa adquieren más competencias digitales imprescindibles para destacar en un entorno laboral exigente y competitivo.

Competencias de alto rendimiento en disciplinas digitales

TEMA 1 Sé proactivo y elimina el lenguaje reactivo de tu vocabulario

  • Los principios esenciales de la proactividad
  • Actitud reactiva vs. actitud proactiva
  • Claves para forjar una actitud proactiva
  • ¿Tienes un perfil proactivo o reactivo?

TEMA 2 Conviértete en el mejor comunicador y seduce a tu audiencia

  • Claves para comunicar nuestro mensaje
  • Errores que tenemos que evitar
  • Comunicar para impactar: la facultad de presentar de pie
  • La postura VASE

TEMA 3 Ten el poder sobre tus datos y resultados

  • Cómo realizar un óptimo proceso de análisis
  • Analizar para comprender
  • El pensamiento analítico

TEMA 4 Conviértete en la persona que atraiga las soluciones que buscas

  • Actitud resolutiva vs. actitud pasiva
  • Las actitudes resolutivas esenciales
  • Los cinco pasos imprescindibles para resolver un problema

TEMA 5 Instaura la positividad y desafía cualquier dificultad

  • Tipos de personas y de diálogos
  • Claves para ser una persona positiva
  • Diálogo interno negativo vs. diálogo interno positivo

TEMA 6 Triunfa ante tu competencia

  • Claves para vencer a nuestra competencia
  • Innovación de valor. El océano azul y cómo potenciar nuestras soft skills
  • Características de los innovadores de valor
  • Océanos azules vs. océanos rojos
  • La implementación de la estrategia del océano azul

TEMA 7 Domina el arte de la estrategia

  • Cómo se desarrolla el pensamiento estratégico
  • Cómo mejorar nuestro pensamiento estratégico
  • Cómo crear una estrategia de marketing digital

TEMA 8 Diseña un plan de acción eficaz

  • En qué consiste un plan de acción
  • Elementos que incluye un plan de acción
  • La regla 10-10-10 en acción

TEMA 9 Sé creativo y desmárcate de lo común

  • Cómo fomentar la capacidad creativa
  • Las cinco fases del proceso creativo
  • La estrategia creativa. El design thinking
  • La estrategia creativa. Los sombreros de Bono

TEMA 10 Fomenta la productividad y crea la máxima eficiencia

  • Qué significa tener una mentalidad productiva
  • Prácticas esenciales para desarrollar una mentalidad productiva
  • La mentalidad de lo posible: una actitud que encamina al éxito

TEMA 11 Reinterpreta el fracaso

  • En qué consiste el fracaso
  • Claves para afrontar los fracasos
  • Ejemplos de cómo perseverar ante el fracaso y lograr el éxito

TEMA 12 Gestiona y dirige tu propio tiempo

  • Claves para planificar nuestras tareas
  • ¿Para qué queremos tener más tiempo?
  • ¿Hacia dónde va nuestro tiempo?

TEMA 13 Forma y lidera un equipo de alto rendimiento

  • Las cinco C de un equipo de alto rendimiento
  • Técnicas de liderazgo
  • El modelo holocrático en el liderazgo de equipos
  • El efecto Pigmalión

TEMA 14 Encaja en el entorno VUCA y conquístalo

  • Qué es el entorno VUCA
  • Cómo puede una empresa adaptarse al entorno VUCA
  • Cómo resistir en el entorno VUCA
  • Cómo puede un profesional desarrollarse profesionalmente en un entorno VUCA
  • Conquistar el entorno VUCA es posible

TEMA 15 Adapta y domina la metodología Scrum

  • Metodologías tradicionales vs. metodologías ágiles
  • ¿En qué consiste la metodología Scrum?
  • Las actividades que conforman la metodología Scrum
  • Las herramientas principales de Scrum
  • Caso de éxito: Spotify

TEMA 16 Aplica la inteligencia artificial (IA) de forma efectiva en tu negocio

  • Formas en las que integramos la IA en nuestro día a día
  • El gran impacto positivo de la IA en los equipos de trabajo
  • La IA y la creación de contenido para redes sociales
  • La importancia del factor humano en la IA
  • Consejos generales

    Perfeccionamiento y actualización digital

    TEMA 1 La matriz DAFO

    • Los objetivos del marketing
    • La dinámica de ventas actual
    • Los modelos de negocio en Internet
    • Los canales de comercialización
    • El plan de marketing e integración con el plan offline
    • El análisis interno
    • El análisis externo
    • La matriz DAFO
    • Estrategias básicas
    • Implementación y plan de acción
    • Seguimiento y control del plan
    • Analítica web: métricas cualitativas y cuantitativas
    • Suposición vs. conocimiento
    • Cómo aproximarnos al consumidor
    • Tipos de consumidores
    • Técnicas de estudio del consumidor
    • ¿Qué es el buyer persona?
    • Definir el buyer persona

    TEMA 2 El análisis CAME

    • ¿Qué es el análisis CAME?
    • La aplicación del análisis CAME al análisis DAFO
    • Estrategias del análisis CAME
    • Cómo implementar las estrategias CAME

    TEMA 3 Los objetivos SMART

    • La importancia de definir los objetivos
    • El acrónimo SMART
    • Cómo redactar correctamente un objetivo SMART

    TEMA 4 El Business Model Canvas

    • Introducción al Business Model Canvas
    • Los nueve bloques del Business Model Canvas
    • Ejemplos del Business Model Canvas

    TEMA 5 El océano azul

    • Introducción al océano azul
    • Cómo implementar la estrategia del océano azul con éxito mediante los cuatro principios esenciales
    • Cómo asegurar el éxito de una idea innovadora

    TEMA 6 El método AIDA

    • ¿Qué es el método AIDA?
    • Las fases del embudo AIDA
    • Netflix y su método de venta AIDA

    TEMA 7 La postura VASE

    • Comunicar para impactar
    • Cómo lograr una postura de éxito
    • Significado de la postura VASE

    TEMA 8 La Ley de Pareto

    • Cómo aplicar la Ley de Pareto
    • La matriz de gestión del tiempo de Eisenhower
    • Ejemplos sobre cómo se aplica de la Ley de Pareto en el marketing digital

    TEMA 9 La filosofía win2win

    • Introducción a la filosofía win2win
    • Claves para fortalecer las relaciones win2win

    TEMA 10 Growth Hacking

    • Growth hacking vs. marketing tradicional
    • Cualidades de un growth hacker
    • La métrica North Star

    TEMA 11 El Golden Circle

    • Introducción al Golden Circle
    • ¿Qué es el Golden Circle?
    • Beneficios de la creación de un Golden Circle

    Responsabilidad Social Empresarial

    TEMA 1 Qué es la ética y qué tiene que ver con los negocios

    • El contexto de las empresas y la consecuente toma de decisiones
    • Las exigencias éticas actuales

    TEMA 2 Ética individualista, relativismo ético y liderazgo responsable

    • La definición de “ética”
    • Las alternativas para aplicar la ética a los negocios

    TEMA 3 Orígenes y evolución de la RSE

    • Las diferentes corrientes y teorías sobre la Responsabilidad Social Corporativa

    TEMA 4 Definición y debates sobre la RSE: filantropía, valor compartido, iniciativas socialmente responsables

    • Los desarrollos más recientes y complementarios a la responsabilidad social empresarial

    TEMA 5 Mapeo y priorización de stakeholders

    • Los criterios para la priorización de los estándares y de las actividades a desarrollar con los stakeholders

    TEMA 6 Marketing socialmente responsable

    • Las técnicas para el desarrollo del marketing más responsable

    TEMA 7 Instrumentos de gestión e indicadores de RSE

    • Los criterios para optimizar los resultados de la acción de RSE

    TEMA 8 Investigaciones recientes de la RSE

    • Los modelos de investigaciones recientes sobre la RSE

    Estos son los contenidos en los que te especializarás como nunca a lo largo de este Postgrado:

    Lean Startup

    TEMA 01 Anatomía de una startup

    • ¿Qué diferencia una startup de una empresa?
    • Modelos de negocio
    • Elementos que influyen en el modelo de negocio
    • Creación del Business Model Canvas
    • Formulación de la propuesta de valor

    TEMA 02 Anatomía del emprendedor

    • Mindset del emprendedor: la actitud que encamina al éxito
    • Cómo desarrollar una mentalidad emprendedora
    • Tipos de emprendedores
    • Los errores más comunes de los emprendedores

    TEMA 03 Metodología Lean Startup

    • ¿Qué es el Lean Startup?
    • La innovación como marco: convertir una idea en realidad
    • El método Running Lean para emprender con una idea innovadora
    • Customer Development: conocer al cliente para crear el producto
    • Casos de estudio

    TEMA 04 Idear y construir

    • Cómo actuar ante la dicotomía problema/solución
    • Cómo encontrar una idea de negocio
    • Cómo saber si una idea empresarial es viable
    • Design Thinking, Lean Startup y Agile en el desarrollo y ejecución de ideas
    • La gestión del error en la generación de ideas

    TEMA 05 Producto Mínimo Viable

    • Cómo elaborar un PMV
    • Tipos de PMV
    • Los errores más comunes en la definición del PMV
    • El PMV está listo. ¿Cuál es el siguiente paso inmediato?

    TEMA 06 Lanzar

    • Lanzamiento rápido
    • Creación de una estrategia low-cost
    • Elección de canales de venta
    • Límites de la experimentación

    TEMA 07 Medir

    • Las métricas Lean. Métricas e indicadores relevantes
    • Análisis de los resultados: cómo medir el valor
    • Presentación de los resultados
    • Automatización de procesos

    TEMA 08 Aprender

    • Aprendizaje validado: aprender a aprender
    • Pivotar
    • Perseverar
    • Lean Six Sigma como metodología de optimización
    • Aprender a crecer

    Dirección de Proyectos Digitales

    TEMA 01 La figura del Director de proyectos

    • La figura del project manager
    • Qué aptitudes debe tener el Project Manager
    • Cuáles son sus responsabilidades

    TEMA 02 El proyecto digital

    • Principales tipos de proyectos digitales
    • Tipos de metodología
    • Fases del proyecto digital
    • ¿Director de proyectos = Solucionador?

    TEMA 03 Kickoff del proyecto

    • Definición de los objetivos del proyecto
    • Objetivos, métricas y KPI
    • Definición de los beneficios comerciales
    • Alcance del proyecto
    • Recopilación de requisitos
    • Qué se va a entregar y qué espera el cliente
    • Timings del proyecto
    • Fasear los proyectos: identificación y definición de entregables
    • Estimación de la duración de las actividades
    • Cronogramas y herramientas de Timeline
    • Costes del proyecto
    • Estimaciones, recursos, costes en tiempo
    • Costes según timings y entregas
    • Preparación y aprobación del presupuesto
    • Creación del equipo
    • Perfiles necesarios en un proyecto digital

    TEMA 04 El factor humano

    • Identificación de stakeholders
    • Quiénes son
    • Descubrir intereses, perfiles corporativos
    • El rol del Project Manager
    • Gestión del equipo y el cliente
    • Gestión de la comunicación durante el proyecto
    • Do’s and dont’s

    TEMA 05 Desarrollo del proyecto (I)

    • Arquitectura de la información
    • Definición de las funcionalidades
    • Wireframing, sitemap

    TEMA 06 Desarrollo del proyecto (II)

    • Experiencia del usuario (UX)
    • Diseño de la interfaz (UI)
    • Prototipado de la web
    • Programación y maquetación de la web
    • Elección y contratación de dominio y alojamiento web

    TEMA 07 Gestión de proyectos

    • Agile
    • Lean
    • Scrum
    • Kanban

    TEMA 08 Gestión del cambio y resolución de conflictos

    • Los conflictos de un proyecto
    • Posibles causas y consecuencias de un conflicto
    • Problemas más comunes en proyectos
    • Resolución de conflictos en proyectos
    • Métodos de resolución: el modelo de Pondy y el modelo de Thomas-Kilmann
    • Gestión de cambios
    • La importancia de la comunicación
    • Revisando la planificación tras un conflicto

    TEMA 09 Herramientas útiles

    • Entrega del proyecto
    • Testing
    • Entrega y éxito consensuado (Project Report)
    • Post proyecto
    • Proving success
    • Post Project reviews
    • Project reports

    Growth Hacking

    TEMA 1 Introducción al growth hacking

    • Filosofía growth hacking
    • El método científico
    • Growth hacking vs. Marketing tradicional
    • Perfil de un growth hacker
    • Pensamiento lateral
    • Rol de un growth hacker en la empresa
    • Growtth hacking funnel: ciclo de vida del cliente
    • Adquisición
    • Activación
    • Retención
    • Retorno
    • Referidos

    TEMA 2 Psicología del consumidor, neuromarketing y storytelling

    • Psicología del consumidor digital
    • Neuromarketing
    • Las emociones del consumidor
    • La psicología en los precios, las webs y la comunicación
    • La potencia del social proof
    • Teoría del social proof
    • Ventajas e impacto del social proof
    • Estrategias de contenido emocional
    • Redacción de copys
    • Diseños persuasivos
    • Cuéntame un cuento: el poder del storytelling

    TEMA 3 Reconocimiento del estado de la empresa

    • Contexto de la startup
    • Factores de riesgo
    • La importancia de los tiempos
    • Objetivo: crecer rápido
    • La popularidad lo es todo
    • Formulación de objetivos de crecimiento
    • Definición de objetivos
    • Definición de métricas y KPI
    • Recoger datos y saber utilizarlos
    • Google Analytics y Tag Manager
    • Cómo hacer una auditoria analítica
    • Principales KPI: CPA, LTV y RPU
    • Encontrar oportunidades de conversión
    • Gestionar atribución de presupuestos
    • Excel para marketers
    • Caso de estudio: Twitter

    TEMA 4 Cómo comprobar tu hipótesis

    • Formulación de la hipótesis
    • Fase de formulación y testeo
    • Optimizar y repetir

    TEMA 5 Atracción de clientes: hacks para atraer

    • ¿De dónde vienen los clientes?
    • Análisis de tráfico
    • Optimización de touchpoints
    • Web scraping
    • Elección de canales
    • Canales online
    • Canales offline
    • Canales paid vs. Earned
    • Estrategias omnicanal
    • Herramientas para atraer
    • Construir una lista de emailing efectiva
    • Caso de estudio: Dropbox

    TEMA 6 Activar la venta: hacks para vender

    • Pasando a la acción
    • Detección de los puntos fuertes
    • Momentos WOW
    • CTA persuasivos
    • CRO
    • UI/UX para convertir
    • Herramientas para convertir
    • Caso de estudio: La gamificación con Level UP en Adobe

    TEMA 7 Fidelización: hacks para retener clientes

    • Al final del túnel de conversión
    • Crear un plan para retener usuarios
    • Etapas de la retención
    • Abandono de los clientes
    • Fidelización de clientes
    • Formación de hábito de producto: el modelo de gancho
    • Herramientas para retener
    • Email marketing
    • Chat
    • Redes sociales
    • Caso de estudio: Mobile Order & Pay de Starbucks

    TEMA 8 Escalabilidad e iteraciones Lean

    • Iteración Lean Startup
    • Lean manufacturing
    • Métodos ágiles
    • Desarrollo del cliente
    • Generando viralidad
    • De cliente a prospecto
    • Uso de referidos
    • Creación de un plan de escalabilidad
    • Caso de estudio: Evernote

    Dirección de toma de decisiones

    TEMA 01 Introducción al análisis de datos

    • El Big Data
    • Historia del Big Data
    • Beneficios de analizar datos para tomar decisiones
    • Almacenamiento de datos
    • El Big Data en pymes: Small Data
    • Unión entre negocio y tecnología

    TEMA 02 Diagnóstico del problema

    • Tipos de problemas y cómo afrontarlos
    • Proceso de diagnosis de un problema
    • Perfiles de decisor
    • Herramientas para el diagnóstico de problemas
    • Registro de problemas en Excel

    TEMA 03 Definición de objetivos

    • OKR
    • Cómo definir objetivos
    • Métricas y KPI
    • Métricas relevantes para el negocio
    • Análisis de cohortes

    TEMA 04 El proceso de toma de decisiones

    • ¿Por qué tomamos malas decisiones?
    • Tipos de decisiones
    • El proceso de toma de decisiones
    • Trampas en la toma de decisiones:decison traps
    • Open decision-making

    TEMA 05 Técnicos para tomar buenas decisiones

    • El método McKinsey
    • La matriz BCG

    TEMA 06 Implementación de las decisiones

    • Comprensión de los riesgos
    • Planificación de la implementación
    • Monitorización del progreso
    • Valor estratégico de la implementación

    TEMA 07 Modelos de innovación en la empresa

    • Innovación abierta: co-creación e innovación compartida
    • El Design Thinking
    • El modelo Lean Startup
    • El modelo de aprendizaje 70/20/10
    • Transformation map: innovación a largo plazo

    TEMA 08 Cultura corporativa

    • Características de la cultura corporativa
    • Mejora o cambio de la cultura corporativa
    MENTORING

    Un mentor te guiará a lo largo de todo el programa para que tu proyecto alcance todo su potencial al acabar el curso y tu performance profesional sea más alta.

    01.
    Analiza el temario
    02.
    Compara
    03.
    Elige Alto Rendimiento

    FICHA DE PROGRAMA [Postgrado Digital Project Manager]

    DURACIÓN
    MESES 6
    HORAS 800
    ECTS equivalencia32
    CONVOCATORIAS ABIERTAS
    PRESENCIAL
    Presencial en Barcelona y Madrid en horarios de tardes.

    Barcelona 15/10/2024 18:00 a 21:00 H

    Madrid 15/10/2024 17:00 a 20:00 H

    VIDEO-PRESENCIAL
    Horario español desde cualquier lugar del mundo.

    Remoto 15/10/2024 18:00 a 21:00 H

    ON-LINE
    Flexibilidad total en horarios, completamente online 100%

    Próxima convocatoria 10/07/2024

    6 Pasos para tu Admisión
    admisión reserva
    01.
    Reserva
    Haz la reserva para asegurar tu plaza en el programa seleccionado. Puedes hacerlo a través del formulario de la web o contactando con nuestros asesores académicos.
    admisión pago
    02.
    Pago
    Una vez reservada la matrícula, procede a realizar el pago en la modalidad acordada (íntegro o a plazos). Si no resultas apto/a para realizar el programa, se te devolverá el importe en su totalidad.
    admisión im
    03.
    Admisión
    Te facilitaremos una solicitud de admisión que deberás devolver cumplimentada. Este proceso asegura la aptitud de todos los alumnos para la formación digital de alto rendimiento.
    admisión entrevista im
    04.
    Entrevista
    Queremos conocerte mejor, asegurarnos de que tengas claros tus objetivos antes de empezar el programa y que cuentas con la preparación adecuada para acabarlo con éxito.
    admisión resultado
    05.
    Resultado
    Después de valorar todo el proceso de admisión, te comunicaremos si has sido admitid@ en el programa de tu elección.
    admisión firma matrícula im
    06.
    Matrícula
    Una vez conozcas el resultado, podrás realizar la prematrícula digital y prepararte para empezar tu programa en IM Digital Business School.
    Requisitos Admisión

    Podrán acceder a este programa los candidatos que acrediten disponer de una titulación Superior. Aquellos candidatos que no dispongan de titulación superior, podrán acceder al programa en virtud de sus méritos profesionales, formación o méritos equivalentes.

    Además de estos requisitos, los candidatos deben cumplimentar una solicitud de admisión y, dependiendo del resultado de la misma, una entrevista personal.

    • ¿Cuál es el objetivo principal de Lean Startup?

    • ¿Qué significa "Validated Learning" en Lean Startup?

    • ¿Qué es un "MVP" en el contexto de Lean Startup?

    • ¿Cuál es el propósito del "Pivot" en Lean Startup?

    • ¿Por qué es importante la retroalimentación temprana del cliente en Lean Startup?

    • ¿Qué es el "Scrum" en la gestión de proyectos digitales?

    • ¿Por qué es esencial la colaboración interdisciplinaria en proyectos digitales?

    • ¿Por qué es importante la definición clara de objetivos en un proyecto digital?

    • ¿Qué es un proyecto digital?

    • ¿Cuál es la importancia de la retroalimentación del usuario en proyectos digitales?

    • ¿Qué es el Growth Hacking?

    • ¿Cuál es uno de los principios fundamentales del Growth Hacking?

    • ¿Cómo puede utilizarse el "A/B testing" en el Growth Hacking?

    • ¿Qué se busca lograr con el "Product/Market Fit" en el Growth Hacking?

    • ¿Qué significa el término "Virality" en el contexto del Growth Hacking?

    • ¿Cuál es la importancia de la toma de decisiones en el ámbito empresarial?

    • ¿Cómo puede mejorar una empresa su proceso de toma de decisiones?

    • ¿Qué factores pueden influir en la toma de decisiones?

    • ¿Qué es la toma de decisiones?

    • ¿Qué es la parálisis por análisis en el contexto de la toma de decisiones?

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