POSTGRADO EN DIGITAL PROJECT MANAGER

master de alto rendimiento

La gestión y la innovación en proyectos digitales como ventaja competitiva para entregar un valor añadido a los clientes.

Las empresas se están reinventando constantemente y debe haber personas capacitadas para pilotar la gran cantidad de proyectos digitales que surgen.

La figura del Director de Proyectos Digitales tiene un papel fundamental en todo tipo de empresas y este programa te preparará para obtener los conocimientos más relevantes e indispensables en la gestión de proyectos.

Con este programa, liderarás con éxito cualquier proyecto digital empresarial, desde su inicio hasta su final.

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Lidera cualquier tipo de proyecto digital, anticípate a la competencia y diseña estrategias beneficiosas e innovadoras.

Miles de proyectos digitales nacen cada día, ¿quieres ser tú quien los pilote?

01.

Comprenderás todos los aspectos que engloban los proyectos digitales y que son indispensables para obtener unos resultados óptimos y dotar de un valor añadido a tu proyecto.

02.

Podrás adaptarte a las necesidades del mercado y analizar procesos, testar, reajustar y optimizar tus estrategias para lograr tus objetivos en un entorno en constante evolución.

03.

Dispondrás de todas las claves indispensables para ser un emprendedor y formular una propuesta de valor atractiva en el mercado.

04.

Interpretarás las necesidades de una empresa, diseñarás estrategias y establecerás nuevas oportunidades tomando las decisiones empresariales más adecuadas.

Es para ti, si...

Te enfrentas al reto de administrar un proyecto.

Tienes capacidades de gestión de equipos y te gusta coordinarlos para lograr un objetivo común.

Quieres entender cómo funciona el proceso de desarrollo de un proyecto digital para aplicarlo en tu empresa o para poder ofrecer ese servicio.

Deseas optar a un empleo cuyo perfil laboral es muy demandado.

Programa de alto Rendimiento

La clave del alto rendimiento es la relevancia superior de los contenidos, así como un temario mucho más profundos que en la formación tradicional. Los profesionales que cursan este programa adquieren más competencias digitales imprescindibles para destacar en un entorno laboral exigente y competitivo.

Estos son los contenidos en los que te especializarás como nunca a lo largo de este Postgrado:

Lean Startup

TEMA 01 Anatomía de una startup

  • ¿Qué diferencia una startup de una empresa?
  • Modelos de negocio
  • Elementos que influyen en el modelo de negocio
  • Creación del Business Model Canvas
  • Formulación de la propuesta de valor

TEMA 02 Anatomía del emprendedor

  • Mindset del emprendedor: la actitud que encamina al éxito
  • Cómo desarrollar una mentalidad emprendedora
  • Tipos de emprendedores
  • Los errores más comunes de los emprendedores

TEMA 03 Metodología Lean Startup

  • ¿Qué es el Lean Startup?
  • La innovación como marco: convertir una idea en realidad
  • El método Running Lean para emprender con una idea innovadora
  • Customer Development: conocer al cliente para crear el producto
  • Casos de estudio

TEMA 04 Idear y construir

  • Cómo actuar ante la dicotomía problema/solución
  • Cómo encontrar una idea de negocio
  • Cómo saber si una idea empresarial es viable
  • Design Thinking, Lean Startup y Agile en el desarrollo y ejecución de ideas
  • La gestión del error en la generación de ideas

TEMA 05 Producto Mínimo Viable

  • Cómo elaborar un PMV
  • Tipos de PMV
  • Los errores más comunes en la definición del PMV
  • El PMV está listo. ¿Cuál es el siguiente paso inmediato?

TEMA 06 Lanzar

  • Lanzamiento rápido
  • Creación de una estrategia low-cost
  • Elección de canales de venta
  • Límites de la experimentación

TEMA 07 Medir

  • Las métricas Lean. Métricas e indicadores relevantes
  • Análisis de los resultados: cómo medir el valor
  • Presentación de los resultados
  • Automatización de procesos

TEMA 08 Aprender

  • Aprendizaje validado: aprender a aprender
  • Pivotar
  • Perseverar
  • Lean Six Sigma como metodología de optimización
  • Aprender a crecer

Dirección de Proyectos Digitales

TEMA 01 La figura del Director de proyectos

  • Qué es
  • Qué aptitudes debe tener el Project Manager
  • Cuáles son sus responsabilidades

TEMA 02 El proyecto digital

  • Principales tipos de proyectos digitales
  • Tipos de metodología
  • Fases del proyecto digital
  • ¿Director de proyectos = Solucionador?

TEMA 03 Kickoff del proyecto

  • Definición de los objetivos del proyecto
  • Objetivos, métricas y KPI
  • Definición de los beneficios comerciales
  • Alcance del proyecto
  • Recopilación de requisitos
  • Qué se va a entregar y qué espera el cliente
  • Timings del proyecto
  • Fasear los proyectos: identificación y definición de entregables
  • Estimación de la duración de las actividades
  • Cronogramas y herramientas de Timeline
  • Costes del proyecto
  • Estimaciones, recursos, costes en tiempo
  • Costes según timings y entregas
  • Preparación y aprobación del presupuesto
  • Creación del equipo
  • Perfiles necesarios en un proyecto digital

TEMA 04 El factor humano

  • Identificación de stakeholders
  • Quiénes son
  • Descubrir intereses, perfiles corporativos
  • El rol del Project Manager
  • Gestión del equipo y el cliente
  • Gestión de la comunicación durante el proyecto
  • Do’s dont’s

TEMA 05 Desarrollo del proyecto (I)

  • Arquitectura de la información
  • Definición de las funcionalidades
  • Wireframing, sitemap

TEMA 06 Desarrollo del proyecto (II)

  • Diseño UX UI
  • Programación / Maquetación

TEMA 07 Gestión de proyectos

  • Agile
  • Lean
  • Scrum
  • Kanban

TEMA 08 Gestión del cambio y resolución de conflictos

  • Anticipación y detección de alertas

TEMA 09 Herramientas útiles

  • Entrega del proyecto
  • Testing
  • Entrega y éxito consensuado (Project Report)s
  • Post proyecto
  • Proving success
  • Post Project reviews
  • Project reports

Growth Hacking

TEMA 1 Introducción al growth hacking

  • Filosofía growth hacking
  • El método científico
  • Growth hacking vs. Marketing tradicional
  • Perfil de un growth hacker
  • Pensamiento lateral
  • Rol de un growth hacker en la empresa
  • Growtth hacking funnel: ciclo de vida del cliente
  • Adquisición
  • Activación
  • Retención
  • Retorno
  • Referidos

TEMA 2 Psicología del consumidor, neuromarketing y storytelling

  • Psicología del consumidor digital
  • Neuromarketing
  • Las emociones del consumidor
  • La psicología en los precios, las webs y la comunicación
  • La potencia del social proof
  • Teoría del social proof
  • Ventajas e impacto del social proof
  • Estrategias de contenido emocional
  • Redacción de copys
  • Diseños persuasivos
  • Cuéntame un cuento: el poder del storytelling

TEMA 3 Reconocimiento del estado de la empresa

  • Contexto de la startup
  • Factores de riesgo
  • La importancia de los tiempos
  • Objetivo: crecer rápido
  • La popularidad lo es todo
  • Formulación de objetivos de crecimiento
  • Definición de objetivos
  • Definición de métricas y KPI
  • Recoger datos y saber utilizarlos
  • Google Analytics y Tag Manager
  • Cómo hacer una auditoria analítica
  • Principales KPI: CPA, LTV y RPU
  • Encontrar oportunidades de conversión
  • Gestionar atribución de presupuestos
  • Excel para marketers
  • Caso de estudio: Twitter

TEMA 4 Cómo comprobar tu hipótesis

  • Formulación de la hipótesis
  • Fase de formulación y testeo
  • Optimizar y repetir

TEMA 5 Atracción de clientes: hacks para atraer

  • ¿De dónde vienen los clientes?
  • Análisis de tráfico
  • Optimización de touchpoints
  • Web scraping
  • Elección de canales
  • Canales online
  • Canales offline
  • Canales paid vs. Earned
  • Estrategias omnicanal
  • Herramientas para atraer
  • Construir una lista de emailing efectiva
  • Caso de estudio: Dropbox

TEMA 6 Activar la venta: hacks para vender

  • Pasando a la acción
  • Detección de los puntos fuertes
  • Momentos WOW
  • CTA persuasivos
  • CRO
  • UI/UX para convertir
  • Herramientas para convertir
  • Caso de estudio: La gamificación con Level UP en Adobe

TEMA 7 Fidelización: hacks para retener clientes

  • Al final del túnel de conversión
  • Crear un plan para retener usuarios
  • Etapas de la retención
  • Abandono de los clientes
  • Fidelización de clientes
  • Formación de hábito de producto: el modelo de gancho
  • Herramientas para retener
  • Email marketing
  • Chat
  • Redes sociales
  • Caso de estudio: Mobile Order & Pay de Starbucks

TEMA 8 Escalabilidad e iteraciones Lean

  • Iteración Lean Startup
  • Lean manufacturing
  • Métodos ágiles
  • Desarrollo del cliente
  • Generando viralidad
  • De cliente a prospecto
  • Uso de referidos
  • Creación de un plan de escalabilidad
  • Caso de estudio: Evernote

Dirección de toma de decisiones

TEMA 01 Introducción al análisis de datos

  • El Big Data
  • Historia del Big Data
  • Beneficios de analizar datos para tomar decisiones
  • Almacenamiento de datos
  • El Big Data en pymes: Small Data
  • Unión entre negocio y tecnología

TEMA 02 Diagnóstico del problema

  • Tipos de problemas y cómo afrontarlos
  • Proceso de diagnosis de un problema
  • Perfiles de decisor
  • Herramientas para el diagnóstico de problemas
  • Registro de problemas en Excel

TEMA 03 Definición de objetivos

  • OKR
  • Cómo definir objetivos
  • Métricas y KPI
  • Métricas relevantes para el negocio
  • Análisis de cohortes

TEMA 04 El proceso de toma de decisiones

  • ¿Por qué tomamos malas decisiones?
  • Tipos de decisiones
  • El proceso de toma de decisiones
  • Trampas en la toma de decisiones:decison traps
  • Open decision-making

TEMA 05 Técnicos para tomar buenas decisiones

  • El método McKinsey
  • La matriz BCG

TEMA 06 Implementación de las decisiones

  • Comprensión de los riesgos
  • Planificación de la implementación
  • Monitorización del progreso
  • Valor estratégico de la implementación

TEMA 07 Modelos de innovación en la empresa

  • Innovación abierta: co-creación e innovación compartida
  • El Design Thinking
  • El modelo Lean Startup
  • El modelo de aprendizaje 70/20/10
  • Transformation map: innovación a largo plazo

TEMA 08 Cultura corporativa

  • Características de la cultura corporativa
  • Mejora o cambio de la cultura corporativa
MENTORING

Un mentor te guiará a lo largo de todo el programa para que tu proyecto alcance todo su potencial al acabar el curso y tu performance profesional sea más alta.

01.
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FICHA DE PROGRAMA

DURACIÓN
MESES 6
HORAS 800
ECTS equivalencia32
PRÓXIMAS CONVOCATORIAS
Próxima convocatoria 21/07/2021

ONLINE 2800€

financiacion im
6 Pasos para tu Admisión
admisión reserva
01.
Reserva
Haz la reserva para asegurar tu plaza en el programa seleccionado. Puedes hacerlo a través del formulario de la web o contactando con nuestros asesores académicos.
admisión pago
02.
Pago
Una vez reservada la matrícula, procede a realizar el pago en la modalidad acordada (íntegro o a plazos). Si no resultas apto/a para realizar el programa, se te devolverá el importe en su totalidad.
admisión im
03.
Admisión
Te facilitaremos una solicitud de admisión que deberás devolver cumplimentada. Este proceso asegura la aptitud de todos los alumnos para la formación digital de alto rendimiento.
admisión entrevista im
04.
Entrevista
Queremos conocerte mejor, asegurarnos de que tengas claros tus objetivos antes de empezar el programa y que cuentas con la preparación adecuada para acabarlo con éxito.
admisión resultado
05.
Resultado
Después de valorar todo el proceso de admisión, te comunicaremos si has sido admitid@ en el programa de tu elección.
admisión firma matrícula im
06.
Matrícula
Una vez conozcas el resultado, podrás realizar la prematrícula digital y prepararte para empezar tu programa en IM Digital Business School.
Requisitos Admisión

Podrán acceder a este programa los candidatos que acrediten disponer de una titulación Superior. Aquellos candidatos que no dispongan de titulación superior, podrán acceder al programa en virtud de sus méritos profesionales, formación o méritos equivalentes.

Además de estos requisitos, los candidatos deben cumplimentar una solicitud de admisión y, dependiendo del resultado de la misma, una entrevista personal.

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